日前，徐圩投資公司堅持“生命至上、安全發(fā)展”工作理念，以“五強(qiáng)化”工作舉措壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)新防線，為公司“新質(zhì)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)前行”發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)化責(zé)任落實，擰緊安全“責(zé)任鏈”。組織召開2025年安全生產(chǎn)工作會議，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，層層簽訂《2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確分級分崗領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，將安全責(zé)任分解到崗、落實到人，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。

強(qiáng)化制度建設(shè)，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。 修訂完善《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，制定下發(fā)《作業(yè)車輛安全管理制度》等相關(guān)制度，建立健全責(zé)任追究制度，推動安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、長效化，為安全生產(chǎn)提供堅實制度保障。

強(qiáng)化隱患治理，筑牢安全“防火墻”。深入開展安全隱患排查治理，重點聚焦職工交通安全、閑置房屋看護(hù)及消防工作等領(lǐng)域，將安全責(zé)任落實到崗位、個人，實現(xiàn)風(fēng)險全面、動態(tài)、持續(xù)識別和控制，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全“軟實力”。深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化“二清三查”現(xiàn)場管理，創(chuàng)新實施員工、車輛作業(yè)定點信息安全智能管理新模式，深化安全文化建設(shè)和基層班組建設(shè)，不斷提升全員安全意識和安全技能。

強(qiáng)化考核問責(zé)，架起安全“高壓線”。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，落實安全責(zé)任追究制度，堅持安全事故“發(fā)生一起、調(diào)查一起、處理一起”，以強(qiáng)有力的考核問責(zé)倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。（陳蓓蓓）