3月5日，按照集團(tuán)公司“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實(shí)踐月工作部署，徐圩投資公司在機(jī)關(guān)中型會(huì)議室召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表對(duì)話會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，20余名職工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，來(lái)自公司各條戰(zhàn)線的職工代表，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)產(chǎn)改、民生工程等范疇，結(jié)合工作實(shí)際，從不同角度提出相應(yīng)問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，針對(duì)每一位職工代表提出的問(wèn)題，詳細(xì)進(jìn)行了分析與講解，進(jìn)一步把握民情民意，激發(fā)廣大職工進(jìn)一步解放思想、加壓奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬德志就認(rèn)真梳理，強(qiáng)化舉措，進(jìn)一步解決大家關(guān)注的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)實(shí)踐月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)程，提升工作質(zhì)效，確保實(shí)現(xiàn)公司首季“開門紅”強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要思想再解放，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展使命感。以思想破冰、行動(dòng)堅(jiān)決、機(jī)制創(chuàng)新為導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)干字當(dāng)頭、只爭(zhēng)朝夕的精氣神，明確高質(zhì)前行、新質(zhì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展使命感，以更加優(yōu)異的成績(jī)沖刺“開門紅”，圓滿收官“十四五”，為高質(zhì)量起步“十五五”打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要舉措再壓實(shí)，確保活動(dòng)組織有保障。緊盯發(fā)展目標(biāo)，重抓實(shí)踐月活動(dòng)及實(shí)踐轉(zhuǎn)化，圍繞“強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)規(guī)模，強(qiáng)動(dòng)力、重激勵(lì)，強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)任務(wù)，全力在深化“三精管理”上提質(zhì)效，領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)深入基層抓調(diào)研、走入現(xiàn)場(chǎng)看發(fā)展、融入班組聽(tīng)民聲“三入”主題實(shí)踐等活動(dòng)，研究制定切實(shí)可行的工作措施，精心施策部署、精準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)把實(shí)踐月活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、助力發(fā)展的實(shí)效。三要作風(fēng)再務(wù)實(shí)，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。以“干字當(dāng)頭、只爭(zhēng)朝夕”為準(zhǔn)則，樹牢“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、實(shí)干就是生產(chǎn)力”的理念，增強(qiáng)“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的執(zhí)行力，做到思想上領(lǐng)先一步，舉措上先行一步，行動(dòng)上先行一步，全面提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以使命的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作，狠抓落實(shí)提質(zhì)效，為打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”再立新功。（徐宣）