? ? 2022年2月,47歲的劉亮調入臨達分公司，一進入公司，他就面臨著投資公司歷史的轉折點，面對瞬息萬變的客觀形勢，如何選擇未來的路，他一時間也十分迷茫，好在公司領導為他指明了方向。作為臨達分公司的一員，他以“四再”創(chuàng)業(yè)精神、“四拼”工作作風，開拓創(chuàng)新、銳意進取，積極投身到公司創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)、高質發(fā)展中去。

? ? 以“解放思想”大討論活動為契機，劉亮同志提升自身的主觀能動性和積極創(chuàng)造力，敏銳地發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，務實地搶抓和用好機遇。在他的帶領下，貿(mào)易項目部1-9月份實現(xiàn)貿(mào)易收入2179.8萬元，利潤26.7萬元。為實現(xiàn)公司“兩不”目標起到了積極作用。

? ? 劉亮始終秉持著“機會永遠是給有準備的人”這樣的信念。在項目拓展中，憑借過去在貿(mào)易工作中積累的一些經(jīng)驗作為工作的標準，認真履行好作為臨達貿(mào)易一員的職責。在與江蘇海福特公司的貿(mào)易中，他是經(jīng)常往返海福特公司洽談工作，有時到深夜才回來，在單位辦公室沙發(fā)上休息休息，第二天繼續(xù)工作。用領導的一句話說，貿(mào)易項目部成員那是一分鐘都不浪費，白天工作，晚上想業(yè)務怎么開展。確實如此，在一個辦公室的同事，經(jīng)常聽到“昨晚我想了下，我們和海福特是不是應該這樣談......”

? ? 合作期間，劉亮與海福特公司商討需要購進的凍品種類、使用資金數(shù)額和回款期限。定期、不定期盤點冷庫到貨數(shù)量和使用情況，加大原材料進出監(jiān)管力度。他時刻密切關注海福特日常銷售情況，為資金回籠掌握主動權。催收貿(mào)易款，使資金盡快回籠，確保資金投資“零”風險，目前，506萬的回款期限在11月初，其他貿(mào)易款已按合同約定全部回款。

? ? 在與海福特貿(mào)易深入開展的同時，他也積極地尋找新路子，開拓新渠道，尋求新的經(jīng)濟增長點，擴大貿(mào)易利潤。以飽滿的熱情、昂揚的工作斗志、高漲的工作干勁、務實的工作作風，體現(xiàn)應有的責任和擔當。他深知一個人的力量是有限的，一個人所發(fā)出的光則更有限，在貿(mào)易運行的過程中離不開領導給予的大力支持以及貿(mào)易項目部同事的配合。

? ? “臺北投資公司形勢很嚴峻，但我們有信心完成公司下達的目標任務。”這是劉亮的決心，也是貿(mào)易項目部努力的方向，相信在他們的努力下必定再創(chuàng)佳績，為公司的建設發(fā)展添磚加瓦。