近期，裕達緊扣公司生產經營主線，聚焦采購保障主責主業，以精細化管理為抓手，抓實物資保供、設備升級、質量管控重點工作，高效完成階段性各項任務，筑牢公司生產運營后勤保障根基。

精準統籌保供，保障高效運轉。針對五月物資品類繁雜、交付集中的保供壓力，裕達提前對接各業務板塊，精準摸排物資需求、細化采購清單，明確節點與標準。通過優化審批比價流程、壓縮辦理時限、精準對接貨源，高效打通供貨銜接堵點，按期保質完成五月全部采購任務，實現生產、辦公物資足額到位、及時交付，有力保障各業務單位平穩有序開展工作。

更新養護設備，賦能精細運維。針對廠區老舊綠化設備故障多、效率低的問題，裕達實地摸排設備使用工況，結合廠區養護標準，擇優采購性能優、穩定性強的新型綠化設備。目前，新設備已全部驗收投用，全面替換老舊設備，有效提升了廠區綠化修剪、清掃、養護作業質效，補齊硬件短板，為廠區精細化環境運維提供堅實硬件支撐。

嚴控采購質量，完善閉環管理。裕達常態化落實物資驗收與使用回訪工作，對核心物資、專用設備嚴格核查參數資質與實物質量，嚴守入庫關口。主動對接使用單位收集反饋建議，動態優化采購選型標準，構建采購、驗收、使用、優化的全流程閉環管理，持續提升物資采購的實用性與可靠性，筑牢采購質量防線。

下一步，裕達將持續立足公司發展布局，深耕精細化采購管理，持續優化流程、嚴控品質、補齊短板，不斷提升采購保障質效，全力打造精準高效、優質可靠的采購保障體系，為公司高質量發展賦能助力。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲