一直以來，翔立分公司始終將班組安全生產(chǎn)教育作為班組建設(shè)的核心工作。以“全員參與、全程管控、全面覆蓋”為原則，通過“理論+實(shí)操”“警示+演練”“規(guī)范+創(chuàng)新”相結(jié)合的方式，構(gòu)建起立體化、常態(tài)化的安全教育體系，為維修作業(yè)筑牢思想與行動雙重防線。

該分公司堅持“安全教育常態(tài)化”，每月開展“安全微課堂”，由班組長、技術(shù)骨干結(jié)合維修案例講解《安全操作規(guī)程》《應(yīng)急處置預(yù)案》等知識，組織觀看《生產(chǎn)事故警示錄》，以“身邊事教育身邊人”，強(qiáng)化員工“安全第一”的意識。喬以成等“星級員工”主動擔(dān)任“安全導(dǎo)師”，在維修現(xiàn)場示范“安全圍欄架設(shè)”“千斤頂規(guī)范使用”等操作，糾正“未戴護(hù)具作業(yè)”“維修工具亂放”等習(xí)慣性違章行為，推動安全操作成為“肌肉記憶”。此外，將員工日常安全行為、隱患排查情況納入考核，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。各班組還積極組織“安全隱患隨手拍”活動，職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備防護(hù)缺失等問題即時上報，責(zé)任到人限時整改，形成“人人講安全、人人管安全”的濃厚氛圍。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲