近日，為進一步激發(fā)“拼搶三季度，決勝全年紅”奮力跑贏下半場的熱情與活力，引導廣大職工持續(xù)弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風，翔立分公司在各基層班組認真開展了“弘揚四再精神淬煉四拼作風”小課堂活動。本次活動以解決實際問題、提升工作效能為目標，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在“四再”創(chuàng)業(yè)精神微宣講活動中，基層班組長、班組骨干帶領(lǐng)班組員工學習“四再”精神和“四拼”作風的核心內(nèi)涵。他們深入淺出地講解，結(jié)合臺北投資公司艱苦的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、路燈智能化改造項目、“三將”等優(yōu)秀職工先進事跡等典型案例，娓娓道來“四再”精神與“四拼”作風在實際工作中的體現(xiàn)。通過這些真實而生動的例子，職工們更加深刻地理解了這些精神的內(nèi)涵，并在思想上受到了極大地鼓舞。

在組織開展的“崗位踐行”大討論活動中。翔立分公司各班組圍繞“我的崗位如何體現(xiàn)‘四再’精神”“面對工作難題，如何用‘四拼’作風破局”等話題，職工們踴躍發(fā)言，積極討論。他們結(jié)合自身工作實際，分享崗位中踐行精神作風的具體做法、遇到的困難及改進思路。在交流中，大家相互啟發(fā)，形成了“人人談感悟、事事有思路”的良好互動氛圍。這一活動不僅增強了職工們的責任感，也讓他們在工作中更加明確方向。

通過這一系列活動的開展，翔立分公司的職工們在思想上得到了升華，在技能上得到了提升。他們紛紛表示，將繼續(xù)努力工作，把“四再”精神和“四拼”作風落實到實際行動中，為臺北（華茂）公司的發(fā)展貢獻自己的力量。相信在全體職工的共同努力下，翔立分公司一定能夠圓滿完成全年目標任務(wù)，再創(chuàng)新的輝煌。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲