美多利作為投資公司招商引資的“主戰(zhàn)場”，始終緊扣集團(tuán)、投資公司發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新實(shí)施“園部一體”運(yùn)營新模式，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)力量、資金、政策向園區(qū)集中，以深化系統(tǒng)集成改革，蹚出一條拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、抓發(fā)展的新路徑，更好賦能經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新探索“園部一體”新模式。公司敢于先、勇求變，以園區(qū)發(fā)展需求為導(dǎo)向，招商引資為主線，探索出“園部一體”的模式，打破固有的機(jī)制體制，推動(dòng)溝通、服務(wù)扁平化、一體化，招商引資、政策落地快捷化、精準(zhǔn)化，有效破解針對(duì)園區(qū)存在的項(xiàng)目招引、建設(shè)、投產(chǎn)前中后三端職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不暢等問題。同時(shí)針對(duì)“園部合一”后職能增多、權(quán)力集中，易誘發(fā)腐敗風(fēng)險(xiǎn)等情況，美多利還創(chuàng)新構(gòu)建營商環(huán)境監(jiān)督服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，專人專職“嵌入”公司園區(qū)發(fā)展和招商引資各項(xiàng)工作，更好為園區(qū)發(fā)展保駕護(hù)航。

全力實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的聚合效應(yīng)。在“園部一體”新模式運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與招商引資宛如一對(duì)緊密咬合的齒輪，彼此驅(qū)動(dòng)，共同為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。一季度以來，美多利實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入348萬，同比增加30%；招商引資工作取得新突破，熱塑性復(fù)合材料項(xiàng)目進(jìn)入集團(tuán)集中簽約清單。

二季度，美多利全體職工將鉚足干勁、以奮進(jìn)之姿，拼經(jīng)濟(jì)引項(xiàng)目，跑出“加速度”，拼出“新業(yè)績。”

（美多利）

撰稿：徐芳芳

單位負(fù)責(zé)人：葛睿

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲