為認(rèn)真落實(shí)臺北投資公司百日攻堅(jiān)工作部署，養(yǎng)殖管理分公司堅(jiān)持以“只爭朝夕”的緊迫感，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛動員全體黨員群眾凝心聚力，聚焦三個(gè)片區(qū)邊角地開發(fā)利用核心任務(wù)，以“四再”精神為引領(lǐng)、“四拼”作風(fēng)為支撐，全速推進(jìn)邊角地改造工程提質(zhì)增效，扎實(shí)推動百日攻堅(jiān)行動走深走實(shí)。

廣泛宣傳動員，凝聚攻堅(jiān)合力。分公司緊扣“黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)”主線，第一時(shí)間召開支部專題會議，精準(zhǔn)傳達(dá)投資公司百日攻堅(jiān)部署要求，明確工作目標(biāo)、核心任務(wù)與實(shí)施路徑。黨支部書記帶頭表態(tài)發(fā)聲，號召全體黨員群眾樹立“攻堅(jiān)有我、責(zé)任在我”的主人翁意識，營造“自己的事自己管、自己的工程自己干”的濃厚氛圍。同時(shí)，劃分支委及黨員骨干牽頭的攻堅(jiān)“責(zé)任區(qū)”，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動能，構(gòu)建“任務(wù)到人、責(zé)任到崗、落實(shí)到位”的閉環(huán)管理體系，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

黨群齊心上陣，完成改造工程。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到即將竣工，分公司全體人員錨定目標(biāo)、迎難而上，以“細(xì)處著眼、實(shí)處用力”的務(wù)實(shí)舉措破解系列難題：成功清退5家占房戶，妥善處置土地侵占種植、拒不退場等棘手問題，高效協(xié)調(diào)施工中住家戶道路保留、排水道優(yōu)化等民生訴求，為工程推進(jìn)掃清障礙、節(jié)約工期。攻堅(jiān)期間，廣大黨員群眾主動放棄休息、加班加點(diǎn)，每日清晨7時(shí)至下午5時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，全力投身質(zhì)量監(jiān)督、安全管控、機(jī)械臺班考核、矛盾協(xié)調(diào)等工作，掀起“黨員示范、干部帶頭、群眾參與”的攻堅(jiān)熱潮。最終，項(xiàng)目提前完成既定目標(biāo)，累計(jì)改造標(biāo)準(zhǔn)池塘約100畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，讓“閑置邊角地”變身“增收聚寶盆”。

下一步，養(yǎng)殖管理分公司黨支部將持續(xù)保持攻堅(jiān)勁頭，一鼓作氣推進(jìn)百日攻堅(jiān)收尾工作。嚴(yán)格遵循“公開、公正、規(guī)范”原則，細(xì)化流程、嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成池塘發(fā)包各項(xiàng)工作，切實(shí)把攻堅(jiān)成果轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的發(fā)展效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動能。

（養(yǎng)殖管理分公司）

撰稿：王建華

單位負(fù)責(zé)人：朱文波

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲