進入二季度,臺北(華茂)公司緊盯年度目標,將五月視為承上啟下的“黃金攻堅期”,全員動員、全域發(fā)力,將“紅五月”的奮斗熱情轉化為沖刺“雙過半”的實際成效,為全年高質量發(fā)展蓄勢賦能。
精耕主業(yè),服務提質擦亮“紅五月”底色。公司緊抓五月有利作業(yè)時節(jié),持續(xù)做精做優(yōu)綠化養(yǎng)護、道路保潔等核心主營業(yè)務,聚力打造“樣板路段”“智慧環(huán)衛(wèi)”等標桿工程。累計投入2000余人次,高標準完成轄區(qū)重大活動路線保障,全方位做好城市家居清洗、重點路段巡查及綠化精修細養(yǎng),以高品質服務擦亮城市底色。同步加快數字化轉型步伐,組織20余名一線保潔、綠化班組骨干開展威博士APP操作使用專項培訓,為后續(xù)智慧環(huán)衛(wèi)建設落地見效奠定了堅實基礎。
攻堅項目,市場開拓奏響“紅五月”強音。充分發(fā)揮國企平臺優(yōu)勢,主動向外開拓經營市場,成功承接新海連大廈門前環(huán)境提檔升級、格斯達公司辦公區(qū)綠化修剪等多項外部業(yè)務,持續(xù)打響本土綠色服務品牌。同時,由上元公司承建的花果山大道振云社區(qū)段環(huán)境提升工程順利竣工,新建標準化停車場2100平方米,完成綠化提升及鋪裝升級3500平方米,以精品工程助力城市顏值煥新。翔立分公司扎實開展市政照明設施專項排查整治,整改線路老化、燈桿傾斜等隱患10余處,將平均維修響應時間壓縮至30分鐘以內,亮燈率穩(wěn)定保持在99%以上。
深挖內潛,降本增效結出“紅五月”碩果。專題開展降本增效工作座談會,緊扣工程建設、景觀綠化實際需求,大力推行“批量化集中采購”模式,組織專人赴臨沂、沭陽、南京等地開展市場考察,整合采購需求、統一洽談議價、直達貨源產地,實現苗木花卉、辦公綠植等物資采購整體節(jié)支5%。益豐園林分公司堅持“自繁自育”,加班加點完成大量插穗的精細化修剪與規(guī)范扦插,從源頭降低苗木采購成本。翔立分公司因地制宜盤活現有資源,完成5處一線職工休憩點位修繕改造,升級供水、停車等配套設施,自主修繕改造節(jié)約經費萬余元。
(北宣)