今年以來，臺北（華茂）公司緊緊圍繞“基礎管理規(guī)范年”總體目標，錨定提質(zhì)增效核心方向，以管理革新強根基、以創(chuàng)新驅(qū)動增動能、以市場拓容擴版圖，多點協(xié)同精準發(fā)力，持續(xù)探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

堅持管理革新，向體制機制要效益。優(yōu)化組織運營架構(gòu)，朝著管理層專業(yè)化、團隊化方向發(fā)力，落地項目部制改革，先后組建綠化工程、鹽鈣生產(chǎn)、鋼纖維、維修等專業(yè)化項目部，實現(xiàn)術業(yè)有專攻。持續(xù)擴大模擬承包經(jīng)營覆蓋面，明晰權(quán)責分工、強化正向激勵，全面推行班組承包管理。通過科學優(yōu)化崗位設置與人員結(jié)構(gòu)，精簡冗余人員41人，節(jié)約運營成本120余萬元；配套搭建智能生產(chǎn)績效考核體系，持續(xù)提升人力資源利用效能，壓降人工與設備維修成本，全面釋放生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)能效益。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，向轉(zhuǎn)型升級要動力。聚力打造智慧環(huán)衛(wèi)一體化系統(tǒng)，積極探索“AI+安全管理”多元融合應用場景，集成智能識別預警、作業(yè)車輛全流程監(jiān)管、業(yè)務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等功能，實現(xiàn)安全管控智能化、生產(chǎn)調(diào)度精準化。工程業(yè)務錨定裝備升級主線，全面推行機械化集約施工迭代作業(yè)模式，組建專業(yè)攻堅專班外拓市場賽道、擴容經(jīng)營增量；創(chuàng)新推進苗圃基地建設，構(gòu)建“移栽－粉碎－堆肥”的綠色循環(huán)模式，成功將園林廢棄物轉(zhuǎn)化為資源，探索出“苗圃變盆景、展品變商品”的增值新路徑，推動服務型向生產(chǎn)服務型企業(yè)加速跨越。

堅持市場導向，向產(chǎn)業(yè)拓展要空間。深度融入“產(chǎn)業(yè)+供應鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，依托美多利中小企業(yè)園等五大園區(qū)，釋放“園區(qū)+企業(yè)”協(xié)同效應，深耕生產(chǎn)性服務業(yè)新賽道。實體產(chǎn)業(yè)精準延鏈補鏈，引入鋼纖維、高速線材等新項目，推動經(jīng)營模式向自產(chǎn)自銷迭代，鍛造核心拳頭產(chǎn)品；落地布局無紡布合作項目，深化與帷科纖材戰(zhàn)略合作，促進生產(chǎn)制造與配套服務深度融合。同步培育數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，謀劃搭建AI綜合服務平臺，整合歸集園區(qū)信息資源數(shù)據(jù)庫，強化政企對接走訪調(diào)研，持續(xù)挖掘新興產(chǎn)業(yè)成長潛力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲