今年以來，在集團黨委的堅強領導下，臺北（華茂）公司錨定“鞏固增效”目標任務，持續掀起“跑好第一棒，贏在起跑線”“奮進二季度”“會戰紅五月”大干熱潮。上半年，公司合并營業收入完成年預算指標55.8%，利潤總額完成年預算指標58.1%。

精耕細作，打好挖潛增效主動戰。鈣液銷售。開拓新市場，尋找新客戶；資產租賃。狠抓服務強管理，在資產維護、租金收取、招租續租全方位齊頭并進；委托加工。統籌生產、銷售和儲備，加快生產工藝創新升級；環衛保潔。強化管理、外拓市場，大力推廣智能環衛；科技孵化。大搞產教融合，拓寬培訓渠道，優化營商環境，擦亮“雙創”品牌。同時，大力開展“小項目招引”“創新招商季”等活動，加快機械加工、裝備制造、新材料制品等項目早日落戶。

優質整合，打好市政工程擴容戰。優化整合裕升、裕欣、裕祥三大養護公司，成立“大綠化”，發揮綠化養護、道路保潔基礎產業自身優勢，打造“樣板路段”精心化、“智慧環衛”精細化、盆景業務精品化，全心投入轄區活動路線保障，做好城市家居清潔、重點路段巡視、綠化修剪養護等工作。市政、綠化工程。以承接、施工、計量、驗收、結算、審計為導向，進一步打造“路燈管養”“庭院園藝”等精品工程。

科學謀劃，打好降本增效持久戰。通過推廣化學除草、增加機械清掃面積等手段，節約用工成本1000人次，除草費用壓縮20%以上。廣泛應用“智慧環衛一體化”管理系統，推進班組小型機械化，優化班組人員結構，加強班組生產戰斗力。開展節水、節油、節電專項整治行動，完善相關規章制度，建好記錄臺賬，堅持統一采購管理原則，減少不必要的鋪張浪費。推進“綠色食堂”創建工作，整合基層單位食堂資源，建立厲行節約、反對浪費監管機制，減少剩餐浪費，踐行“光盤行動”。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵