5月6日，假期返崗首日，青口公司召開雙月工作例會(huì)，全面復(fù)盤前期工作成效，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)史祥平主持。
會(huì)上，各單位緊扣核心指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，依次匯報(bào)近期工作進(jìn)展及下一步計(jì)劃安排，既曬出“成績(jī)單”，又列出“任務(wù)書”；分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，從細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同等方面，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地有聲。
董事長(zhǎng)史祥平在聽取各單位交流匯報(bào)之后，認(rèn)為公司發(fā)展整體健康平穩(wěn)有序，但相關(guān)產(chǎn)業(yè)仍然存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，他強(qiáng)調(diào):要聚焦民生工程，狠抓項(xiàng)目落地見效。青口鹽場(chǎng)道路提升工程作為事關(guān)全場(chǎng)群眾切身利益的民生大事，6月底前必須完成主干路及青農(nóng)一路的鋪設(shè)。相關(guān)部門單位要積極主動(dòng)作為，以結(jié)果為導(dǎo)向，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保道路工程按期高質(zhì)量完工；要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，筑牢安全生產(chǎn)防線。要立即開展公房安全隱患排查整治，重點(diǎn)檢查煙花爆竹違規(guī)存放問題。同時(shí)，針對(duì)汽柴油儲(chǔ)存場(chǎng)所及公私屬性不明房屋，要進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，厘清權(quán)屬，消除監(jiān)管盲區(qū)，堅(jiān)決守住安全底線；要對(duì)標(biāo)考核任務(wù)，全力沖刺半年目標(biāo)。各單位要高度重視6月份重要節(jié)點(diǎn)，全面盤點(diǎn)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深入剖析存在問題，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、分析透徹，力爭(zhēng)在集團(tuán)考核中取得優(yōu)異成績(jī)。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升整體工作效能。機(jī)關(guān)職能部門要進(jìn)一步加大服務(wù)基層力度，切實(shí)解決一線實(shí)際困難，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，推動(dòng)公司整體管理水平再上新臺(tái)階。要前瞻謀劃布局，提速城市后花園建設(shè)。相關(guān)部門要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃，加快補(bǔ)齊短板，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“城市后花園”建設(shè)提質(zhì)增速。
總經(jīng)理吳衛(wèi)平立足當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作作出具體安排：
一、穩(wěn)住基本盤，推動(dòng)農(nóng)業(yè)質(zhì)量雙提升。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)要聚焦“雙控”精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)控生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，以“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展根基；倉(cāng)儲(chǔ)中心要立足“新”“精”做文章，“新”即圍繞新品種、新思維調(diào)研提升，“精”即生態(tài)園建設(shè)要精心、精細(xì)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效能；米業(yè)營(yíng)銷中心要主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，緊盯渠道拓展、品牌推廣、銷量增長(zhǎng)三大目標(biāo)，以“量質(zhì)齊升”鞏固市場(chǎng)份額。
二、服務(wù)新引擎，加速漁光融合雙發(fā)展。統(tǒng)籌推進(jìn)漁光生態(tài)園建設(shè)，盡快形成初步規(guī)劃方案，明確功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局與實(shí)施路徑；同步抓好道路提升、拆遷安置、尾水處理等關(guān)鍵配套工程，既要跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，又要守好生態(tài)保護(hù)“生命線”，打造“漁業(yè)＋光伏”融合發(fā)展示范樣板。
三、咬定精細(xì)化，補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)合規(guī)短板。財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等部門要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作質(zhì)量，以“精細(xì)化管理”為抓手，健全制度體系、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、流程合規(guī)性、資產(chǎn)安全性等問題，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
四、筑牢防火墻，強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓緊制定領(lǐng)導(dǎo)層面職責(zé)清單與迎檢整改事項(xiàng)清單，明確責(zé)任主體、整改措施與完成時(shí)限；深入開展隱患排查整治行動(dòng)，做到“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處”；全面啟動(dòng)防汛減災(zāi)各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)部要牽頭細(xì)化任務(wù)清單并下發(fā)執(zhí)行，搶抓汛前有限時(shí)間，做好各項(xiàng)籌備工作；提前謀劃6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造全員講安全、懂安全、保安全的濃厚氛圍。
供稿：顧益
校對(duì)：姜聰聰
責(zé)任編輯：王士超