針對當前金融領域外部競爭日趨激烈、內部風險不斷加大的嚴峻形勢，二季以來，格斯達公司工會緊緊圍繞中心工作任務，以"精益求精，先鋒領航"為主題，開展了一場全員參與、深度融合業務發展的勞動競賽，為企業發展注入強勁動力，書寫競賽賦能發展的生動篇章。

思想破冰+制度保障，凝聚發展共識。競賽立足企業戰略需求，緊扣"風險防控、業務拓展、效能提升"三大核心，創新開展"當前形勢怎么看、風險防控怎么辦、未來發展怎么干"專題大討論?；顒痈采w業務、風控、法務全鏈條員工，通過案例剖析、頭腦風暴等形式直面思想誤區與作風頑疾，形成改進建議6條。特邀板塊特聘律師開展業務復盤演練，圍繞合同簽署、抵押物評估等關鍵環節，精準指出12項潛在風險點，推動全員風險防范能力顯著提升。出臺《盡職免責實施細則》，明確7類可免責情形，劃定容錯邊界，讓"敢擔當、善作為"成為主流導向。

三維考核+賽道競速，加快成果轉化。競賽構建"三維考核"體系，實現過程管理與結果評價雙效聯動。在服務質效賽道，深化"金牌服務"創建，以業務辦理時效達標率為核心指標，參賽員工27%實現100%達標，涌現出"服務標兵"3名；在市場開拓賽道，業務拓展競賽以新客數量與業務規模為標尺，二季度新增客戶7家，業務規模突破4755萬元，超額完成季度目標；在風險防控賽道，以代償率、逾期項目審查完成率為抓手，實現傳統市場業務零新增代償，季度代償率為零，逾期項目審查按時完成率100%。清收回收競賽中，格斯達業務部門和小貸部門分別完成年度指標135%、138%，清收效率創歷史新高。

多維聯動+文化賦能，激活向新動力。競賽激勵下，后勤部門積極優化服務質量，財務管理部提出5條流程優化建議，推動業務審批時效提升30%；品牌宣傳組創新"應急轉貸"業務推廣模式，新增合作銀行2家，市場影響力持續擴大。綜合管理部聚焦職工需求，完成"職工之家"升級改造，策劃的"青廉殺"廉政主題活動深受好評，促進青年員工互動交流；集團職工書畫攝影展中，多名員工作品獲獎展出，進一步提升企業形象。

金作鵬 陸夢竹