今年，金橋制鹽公司紀(jì)委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委工作部署，深入推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制建設(shè)，從思想源頭、制度防線、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)三個維度協(xié)同發(fā)力，著力營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)口前移，強(qiáng)化“不想腐”的思想自覺。將廉潔教育抓在經(jīng)常、融入日常，每月編發(fā)廉潔月刊《金鹽清風(fēng)》，定期輸送“廉政時評”“清風(fēng)說要”“案鑒庫”；緊盯重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵人員，組織相關(guān)人員簽訂《廉潔承諾書》份，從思想源頭擰緊“總開關(guān)”；在管理人員提拔調(diào)整時同步組織廉潔考試和任前談話，對節(jié)假日、婚喪喜慶等易發(fā)多發(fā)問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)提醒；用好手機(jī)短信、微信、QQ群等信息化平臺定期發(fā)送廉潔短信，為廣大黨員干部常敲“警示鐘”、常打“預(yù)防針”，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

精準(zhǔn)發(fā)力，扎緊“不能腐”的制度防線。開展廉潔風(fēng)險排查，填寫《廉潔風(fēng)險防控措施表》，實(shí)行“月抽查、季檢查、年考核”；制定年度專項(xiàng)監(jiān)督計劃，重點(diǎn)關(guān)注資金回籠、采購成本管控、廢舊物資處置、干部人事調(diào)整等“三重一大”事項(xiàng)；充分發(fā)揮黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員作用，將監(jiān)督觸角延伸到生產(chǎn)一線，動態(tài)掌握干部群眾工作作風(fēng)和廉潔自律情況，推動監(jiān)督下沉、落地；定期召開黨風(fēng)廉政專題會議，加強(qiáng)民主管理監(jiān)督，做好企務(wù)公開，將廉潔風(fēng)險防控融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，釋放“不敢腐”的震懾效應(yīng)。綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)用好第一種形態(tài)，盯緊關(guān)鍵少數(shù)，管住絕大多數(shù)，讓“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態(tài)；將黨紀(jì)黨規(guī)融入到紀(jì)委“第一議題”學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”中，定期安排支部專題學(xué)習(xí)警示教育片并撰寫微感悟；實(shí)行“周報表”和“雙月例會”相結(jié)合制度，對完成工作不力的員工進(jìn)行約談，并下發(fā)紀(jì)檢交辦單限期整改，持續(xù)釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究的強(qiáng)烈信號，形成有力震懾。

（謝杰）