今年以來，金橋制鹽公司在預(yù)算管理、成本管控、風(fēng)險防控等方面持續(xù)發(fā)力，探索形成經(jīng)營管理新模式、新方法，提升經(jīng)營管理水平，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護航。

聚焦精細預(yù)算管理，保障資源高效配置。秉持“精細統(tǒng)籌、精準(zhǔn)執(zhí)行”原則，全面提升預(yù)算編制的科學(xué)性與執(zhí)行的嚴(yán)肅性。深入分析市場動態(tài)、行業(yè)趨勢，結(jié)合集團公司要求及公司自身發(fā)展戰(zhàn)略，詳細測算與規(guī)劃各項預(yù)收支，增強預(yù)算目標(biāo)可行性。建立“周督辦、月總結(jié)”實時跟蹤機制，深入分析偏差較大的項目成因，制定針對性調(diào)整措施及時預(yù)警，強化預(yù)算執(zhí)行力度。通過嚴(yán)格的預(yù)算管理，杜絕超預(yù)算支出，為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

聚焦全面成本管控，保障激活增效潛力。從采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建全方位成本控制體系。通過集中采購、采購策略動態(tài)調(diào)整、供應(yīng)商入庫管理等方式，增強議價能力，降低原材料采購成本；持續(xù)推進設(shè)備自動化升級，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；實施單耗獎懲考核制度，將原材料、能源消耗與績效掛鉤，激發(fā)節(jié)約意識，降低單位產(chǎn)品能耗不斷下降；應(yīng)用智能倉儲系統(tǒng)實時盤點，減少積壓資金，降低庫存成本。

聚焦常態(tài)風(fēng)險防控，保障運營長效穩(wěn)健。建立健全風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機制，有效抵御各類風(fēng)險沖擊。加強資金風(fēng)險管控，嚴(yán)格履行資金使用審批程序，確保資金流向合理、安全；密切監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定資金應(yīng)急預(yù)案，保障資金鏈穩(wěn)定；加強應(yīng)收賬款管理，根據(jù)賬齡、金額等因素對欠款單位進行分類，針對性開展催收工作，將壞賬風(fēng)險降至最低；嚴(yán)格落實銷售責(zé)任承包制，明確銷售人員回款責(zé)任，加快資金回籠速度；定期開展財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點并立行立改。

聚焦財管團隊建設(shè)，保障履職成效突顯。多種方式提升財務(wù)團隊專業(yè)素養(yǎng)，為公司經(jīng)營管理升級提供人才支撐。制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)等活動，使其及時掌握最新財務(wù)知識與行業(yè)動態(tài)；鼓勵財務(wù)人員自我提升，支持參加職業(yè)資格考試，為其提供廣闊的發(fā)展空間；利用“老帶新”“導(dǎo)師制”等機制，促進新老員工經(jīng)驗交流與知識傳承，打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的財務(wù)管理團隊。

（張飛）