2016年以來，該公司立足降本和創(chuàng)新工作主題，積極進(jìn)取、狠抓落實，突出做好池塘發(fā)包和收費工作，順利地并超額完成了年初董事會制訂的目標(biāo)任務(wù)，使得該公司經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭。全年主營收入首次突破千萬元，連續(xù)三年收入實現(xiàn)“三連增”。
大力氣抓好收費工作。通過實施委員包片制，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實到人頭，管理到每塊池塘；加強(qiáng)指標(biāo)考核力度，實行獎罰制度，制訂費用收取進(jìn)度表等，從而為完成年度的收費目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
高標(biāo)準(zhǔn)抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng)新和完善承包模式，本著“先繳費后承包”原則，在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下，利用5000余畝淡水池塘到期契機(jī)，通過“陽光操作”面向社會公開發(fā)包，使池塘承包地畝單價較去年有較大提升。
加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。圍繞投資公司黨委開展的“過窮日子，從我做起”活動，根據(jù)單位的實際情況，積極行動起來，嚴(yán)格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年節(jié)約計劃支出的一成多。
全方位抓好養(yǎng)殖服務(wù)。正確處理好收費與服務(wù)的關(guān)系，堅持以“服務(wù)促收費”的理念，實行全天候服務(wù)和假日值班制，堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度，根據(jù)養(yǎng)殖需要，完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。（西旺宣）