2023年，新河制鹽分公司以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，認(rèn)真抓好原鹽生產(chǎn)，全年產(chǎn)鹽33萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃28.5萬(wàn)噸的115.8%，扒鹽32.6萬(wàn)噸，收鹵127萬(wàn)方，使用鈣液2.5萬(wàn)方，鹵水單耗4.1方/噸。

強(qiáng)化責(zé)任，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)任務(wù)。嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，支部委員“包片”的責(zé)任機(jī)制，不斷強(qiáng)化分公司管理人員的責(zé)任意識(shí)。年初，按照公司黨委部署，支部召開專題會(huì)進(jìn)行部署，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)、內(nèi)容和主體，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。支部嚴(yán)格落實(shí)簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

多措并舉，努力加快原鹽生產(chǎn)發(fā)展。抓質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》，堅(jiān)決落實(shí)除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化扒鹽過(guò)程質(zhì)量管理，堅(jiān)決落實(shí)公司推行的“四個(gè)不扒”扒鹽原則。狠抓降本管理。充分利用扒鹽有利時(shí)機(jī)，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對(duì)各生產(chǎn)班組制鹵加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，全年提制鹵水近10萬(wàn)方。狠抓班組管理。優(yōu)化灘場(chǎng)文明化管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。抓安全管理通過(guò)對(duì)各類事故的分析，加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，拿身邊事教育身邊人，吸取教訓(xùn)，舉一反三，有效增強(qiáng)工人們的安全意識(shí)。

堅(jiān)持民主，認(rèn)真發(fā)揮團(tuán)結(jié)創(chuàng)新力量。新河制鹽分公司結(jié)合單位實(shí)際，明確發(fā)展方向，班子成員進(jìn)班組與職工面對(duì)面交流，解決生產(chǎn)中遇到的難題，在全體員工的共同努力下，先后取得了可視化扒鹽機(jī)、收放機(jī)改造、機(jī)械化除硝、池堰夯實(shí)機(jī)等實(shí)踐成果，增強(qiáng)職工的安全系數(shù)，減輕了職工勞動(dòng)負(fù)荷，全年安全無(wú)事故。