今年以來，灌西公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，牢牢把握監(jiān)督職責(zé)，著力構(gòu)建以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)、日常監(jiān)督為基礎(chǔ)、專項監(jiān)督為抓手的“三位一體”監(jiān)督工作格局，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。

突出政治引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展方向之舵。堅持將政治監(jiān)督擺在首位，將公司重要會議精神貫徹落實情況作為監(jiān)督重點，通過專項檢查、“回頭看”等方式，確保公司重大決策部署落地生根。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，推動理論學(xué)習(xí)與貫徹落實中央八項規(guī)定精神相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)用轉(zhuǎn)化。嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)，全年規(guī)范出具廉政意見復(fù)函20人次，完成干部競聘監(jiān)督12人次，從源頭凈化政治生態(tài)，壓實管黨治黨政治責(zé)任。

做實日常監(jiān)督，織密風(fēng)險防控之網(wǎng)。公司紀(jì)委通過系統(tǒng)制定年度紀(jì)檢工作意見及行事歷，細(xì)化監(jiān)督責(zé)任清單，與基層黨支部簽訂主體責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力。創(chuàng)新實施監(jiān)督任務(wù)“項目化、清單化”管理，制定涵蓋多領(lǐng)域4大類14個小項日常監(jiān)督統(tǒng)計表，按季度督促對單履責(zé)。同時，聚焦工程招標(biāo)、物資采購、人員競聘等重點領(lǐng)域，全年參與過程監(jiān)督超60次，針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)監(jiān)督整改（提示）單2個，形成“監(jiān)督－反饋－整改”閉環(huán)。

精準(zhǔn)專項監(jiān)督，靶向破解難點痛點。堅持問題導(dǎo)向，公司紀(jì)委瞄準(zhǔn)廉潔風(fēng)險易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域開展精準(zhǔn)監(jiān)督。將“工程項目規(guī)范化管理”作為年度“嵌入式”監(jiān)督項目，通過對近三年項目進(jìn)行全流程回溯，推動修訂完善《工程管理辦法》，實現(xiàn)源頭防范。圍繞資產(chǎn)資源租賃、原鹽運輸定價等開展靶向檢查，及時追繳糾偏，保障企業(yè)健康運營。同時，將監(jiān)督觸角延伸至安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)一線，開展扒鹽現(xiàn)場安全專項督查，設(shè)立“作風(fēng)建設(shè)季”，通過“四不兩直”方式強(qiáng)化震懾，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（尹舒）