一元復始，萬象更新。新的一年，新的起點、新的希望。連日來，灌西投資公司上下一班人以歸零的心態、趕考的狀態、奔跑的姿態，謀全局拼全年，以新擔當、新作為推動公司各項工作再上新臺階。

做優傳統板塊，激發“新動能”。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，積極探索發展傳統產業新質生產力。堅持從實際出發，根據產業板塊的資源稟賦、生產基礎、科研條件等，積極促進產業高端化、智能化、綠色化，用新技術改造提升傳統產業發展質效。鹽業生產要持續推進上游鹵水資源補鏈，加快推進中游原鹽生產強鏈，著力推進下游渠道市場延鏈。深化與科研院所合作，有效改善鹽堿土壤質量，細分差異化市場，打造特色大米品牌；積極探索“漁光互補”模式下的養殖產業發展路徑，著力打造集育苗、種植、養殖、加工、品牌建設于一體的全產業鏈體系，推動傳統產業生態綠色發展。

緊跟戰略部署，細化“新領域”。圍繞集團公司職代會主題主線，全面推動新興產業發展。強化內河物流園建設，加強與臨港產業區、徐圩拓展區的對接聯系，以土地、水面等資源為載體，深入開展招商引資活動，爭取更多的項目落地，實現企業綜合實力的全面提高。同時緊緊抓住“互聯網+”發展時代，發展電商業務，加快銷售市場信息化建設，建立健全市場供求信息庫。深化“一星三制”產改激勵機制，建立完善產業工人隊伍建設，暢通專業技術、技術工人、操作工職業序列員工職業發展通道，讓有為者有位、吃苦者吃香，充分調動全員工作積極性。

聚焦民生引領，彰顯“新質感”。堅持“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的理念，厚植“工”字底色。暢通訴求反饋渠道，健全完善民主管理。規范職代會召開程序，優化職工代表構成比例，增強代表的廣泛性。廣泛征集提案，聽取合理化建議，讓職工充分行使參與權、建議權、表決權。迭代深化創新創效，內生動力競相迸發。以培育工匠為目標，持續推進“一中心三基地”建設，適應產業工人隊伍多元化需求。同時，立足為職工辦實事、辦好事、解難事，堅持開展“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的愛心幫扶活動，建立健全“集體協商”制度，提升勞動關系和諧企業建設水平。（許東彥）