
為進一步破解工程項目實施中的難點、堵點,推動全過程管理走深走實,6月5日下午,公司召開工程項目管理專項會議,黨委委員、副總經理張春明主持會議,各單位及技術服務中心相關負責人參會。
會上,各單位直面工程管理中的現實困難,逐一匯報交流。技術服務中心結合全過程管理實踐,對典型問題進行了剖析。
張春明聽取匯報后,對下一步工作提出明確要求:一是流程要“知”。要熟練掌握一體化平臺,嚴格對照實施要點,做實事前、事中、事后各環節管理,做到依制度辦事、按權限管理,確保流程清、責任明。二是現場要“勤”。要沉下心研究方案、撲下身跑好現場,強化信息公開、同步、共享與相互提醒,提升施工全過程參與度,堅決糾正“重施工輕資料、重形式輕內容”的傾向。三是內功要“實”。要注重系統思維培養,強化專業能力與效率意識,做好減負,以更高效、更務實的管理推動工程提質增效。
會議強調,要以此次會議為契機,持續壓實責任、強化協同,推動公司工程管理水平再上新臺階。(邵笑)