今年以來，供電公司工會突出在維護職工權(quán)益和助推企業(yè)發(fā)展上厘清思路、謀劃工作，積極探索新形勢下職工權(quán)益保障、職業(yè)素質(zhì)提升和困難職工幫扶救助的新路子，在維護職工利益上“爭”，在助推企業(yè)發(fā)展上“謀”，促進了勞資關(guān)系和諧，助推了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

務(wù)實貼心服務(wù) 當(dāng)好職工“娘家人”。該公司為完善績效考核工作，特別是對供電所的考核，在充分征求和吸取職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職代會表決通過了績效考核方案。在方案執(zhí)行中維權(quán)。針對季節(jié)供電不平衡性等特殊情況，造成月度線損考核存在一定的不合理性這一訴求，公司工會主動與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，在不影響全年指標(biāo)考核、線損管理力度的前提下，盡可能地提高職工每月預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，保證職工生活需求。

推進“雙進雙促” 解決職工生活難題。積極配合黨委推進“雙進雙促”，以“現(xiàn)場辦公”和“進百家門”的方式，班子成員深入聯(lián)系點召開現(xiàn)場辦公會，就各基層單位開展“雙進雙促”強企惠民活動情況、企業(yè)安全、職工薪酬分配等問題進行調(diào)研分析，廣泛聽取一線員工的意見和建議。基層單位班子成員至少掛鉤聯(lián)系2家典型企業(yè)用戶，了解職工所需所盼的同時，服務(wù)好用戶。共梳理并交辦了30余項問題，投入資金13萬元解決了基層單位存在的職工就餐、洗澡、值班等15項困難問題。

開展勞動競賽 提升職工素質(zhì)。開展了“穩(wěn)中提質(zhì)求實效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動競賽活動，發(fā)動職工立足崗位做貢獻，生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)先鋒競賽熱潮。配合安全部門以“安全生產(chǎn)活動月”和“安康杯”活動為契機，把“安康杯”競賽活動打造成職工安全爭先、和諧共建的競技平臺。投入近2萬元組織開展職工技能大比武活動，評選青口供電所王建、臺北供電所于廣兵兩名職工為“首席員工”。積極開展“職工素質(zhì)提升工程”，共完成各類人員培訓(xùn)150余人次，投入培訓(xùn)經(jīng)費8萬多元。

搭建文化平臺，豐富職工生活。組織全體女工到東海開展“親近大自然，展示巾幗美”系列主題活動，并在集團公司女職工廣場健身操舞大賽中獲得優(yōu)異成績；組織150余名職工開展迎“五一 ”慶“五四”職工登猴嘴山比賽活動；走訪慰問困難職工22名，發(fā)放慰問金13600元；投入8萬余元為199名在崗及內(nèi)退職工進行健康體檢，完善職工健康檔案；高溫期間，發(fā)放防暑降溫物品5萬余元；為182名職工申辦工會會員服務(wù)卡；與紀委聯(lián)合開展“家庭助廉”活動，評選出6個最美家庭，弘揚中華家庭美德，傳遞良好家風(fēng)。