今年來，金橋制鹽公司工會(huì)緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、改革圖存、創(chuàng)新提質(zhì)”目標(biāo)，立足工會(huì)職能、聚焦職工需求、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把工會(huì)力量融入企業(yè)改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，在穩(wěn)隊(duì)伍、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、提質(zhì)效中展現(xiàn)工會(huì)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。

思想引領(lǐng)凝聚共識(shí)。構(gòu)建常態(tài)化理論武裝體系，開展“金鹽大講堂”1期、“班組長微課堂”“職工大思政課”等5場次，覆蓋職工100余人次。深化“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，通過宣傳欄、網(wǎng)站等平臺(tái)宣傳先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

民主管理促進(jìn)和諧。召開公司四屆一次職代會(huì)和第四次工代會(huì)，完成公司兩會(huì)換屆選舉，通過《薪酬分配方案》、《集體合同》等方案與報(bào)告7項(xiàng)。廠務(wù)公開工作持續(xù)深化，按時(shí)公開生產(chǎn)經(jīng)營情況、“三項(xiàng)費(fèi)用”支出等內(nèi)容，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

技能提升激發(fā)活力。深化產(chǎn)改“一企一品”項(xiàng)目創(chuàng)建，開展階段性小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，深化“三位一體”培訓(xùn)體系，組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)等，覆蓋人員160余人次。廣泛征集職工合理化建議，收到創(chuàng)新案例3件，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入新動(dòng)力。

民生服務(wù)溫暖人心。春節(jié)期間走訪慰問困難職工30余人次，發(fā)放慰問品、慰問金2萬余元。進(jìn)一步優(yōu)化職工食堂運(yùn)營管理，豐富菜品種類，提升餐飲質(zhì)量。召開“巾幗話發(fā)展”女職工座談會(huì)，表彰“巾幗標(biāo)兵”，組織“不負(fù)春光，‘莓’好時(shí)光”戶外踏青采摘藍(lán)莓活動(dòng)，當(dāng)好女職工“娘家人”。

組織建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。開展“五好”班組、“四有”工會(huì)創(chuàng)建，激發(fā)基層活力。組織工會(huì)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)職工、解決問題的本領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)要求，加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督，打造忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)墓?huì)干部隊(duì)伍。

                                                                                    （龔成文  供稿）