近日，青口投資有限公司在實現一季度各項工作開門紅的基礎上，突出“奮戰(zhàn)2017”的主題，全面開啟“項目主導發(fā)展”新模式，以效益目標分段落實為根本任務，措施加碼，序時推進，積極吹響“大干二季度”沖鋒號。

突出抓好種植生產。抓節(jié)點，實施好田塊平整，做好育秧大棚相關工作，確保落谷工作有序運行；繼續(xù)實行“1+2”品種結構，以南粳9108、蘇秀系列為主，把好農資采購關；做好育秧、插秧、保秧等工作，5月20日全面啟動插秧工作，6月20日前大頭落地，6月底全部完成插秧工作；邀請農技專家現場指導，機關成立工作組，重要節(jié)點組織開展服務活動。

精心實施養(yǎng)殖服務。協調好供排水，做好保障工作；做好養(yǎng)殖投放苗種、數量等統計，引導養(yǎng)殖戶新品種試養(yǎng)；組織養(yǎng)殖骨干等到周邊參觀學習，定期組織專家技術人員到塘頭指導；引導養(yǎng)殖戶及時起捕規(guī)格產品，降低養(yǎng)殖風險。

精細管理防控風險。加強經營管理，對資產資源經營進行“回頭望”，狠抓成本管控，加大績效考核，堅持季度考核，嚴考核、真兌現；狠抓安全與防汛工作，開展“安全生產月”活動、安全知識培訓，制定防汛方案和應急預案；抓好維穩(wěn)，落實信訪工作責任制，抓好治安穩(wěn)定，落實好值班制度。

加大產業(yè)開發(fā)建設。拓寬營銷渠道，開拓省內外銷售市場；開展“鹽田玉”大米形象代言人海選、展銷會等宣促活動，制作宣傳片，擴大品牌文化影響力；推進出場路拓寬工程，完成2016年度農開項目并做好竣工驗收準備工作，完成2017年度農開項目的初步設計和年度計劃的編報工作，做好都市農業(yè)生態(tài)園的調研論證及規(guī)劃工作；加大挖潛增效，抓好糧食倉儲項目的有效利用，閑置門面房的租賃和集資房去庫存工作。（青辦瞿方）