連日來，青口投資公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆三次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議為抓手，多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

狠抓生產(chǎn)管理，力爭種養(yǎng)增產(chǎn)增收。加強(qiáng)水稻田間管理，注重細(xì)節(jié)，抓好水、肥管控，保障良好的生產(chǎn)環(huán)境，力爭水稻產(chǎn)量突破2400萬斤；推進(jìn)高效養(yǎng)殖基地建設(shè)，抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效；抓好秋收工作，服務(wù)好糧食收獲工作，做好養(yǎng)殖產(chǎn)品起捕銷售信息收集，宣傳報道高產(chǎn)典型；加強(qiáng)爭取涉農(nóng)政策，結(jié)合“藏糧于技、藏糧于地”和耕地輪作休耕，調(diào)研好秋季作物種植品種，適度擴(kuò)大冬小麥、大麥等作物種植面積。

狠抓資源挖潛，力爭超額完成指標(biāo)。按照“多賣米、少賣稻”的“六字”方針，調(diào)整營銷方向，以“米+”模式，拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)；調(diào)研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費(fèi)工作，合理議價，平穩(wěn)運(yùn)行，保證企業(yè)和承包人“雙贏”；緊盯全年經(jīng)營指標(biāo)，各單位、部門找準(zhǔn)效益增長點(diǎn)，謀劃經(jīng)營思路，挖掘創(chuàng)收潛能；挖潛有效資源開發(fā)利用，保證資源增值增效。

狠抓重點(diǎn)管控，力爭管理提質(zhì)增效。抓好制度流程再造，開展管理制度“回頭看”，健全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置機(jī)制；抓好安全生產(chǎn)管理，抓好防汛防旱工作，落實(shí)好秸稈綜禁工作；抓好預(yù)算執(zhí)行管理，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上，強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠；抓好資產(chǎn)清查整合，動態(tài)排查各類風(fēng)險隱患，加大力度整治存在風(fēng)險性合同；抓好在建工程項(xiàng)目管理，根據(jù)三年攀高行動計(jì)劃，謀劃三年項(xiàng)目投資計(jì)劃，做好項(xiàng)目的儲備，爭取1－2個新項(xiàng)目的破題。

狠抓激勵考評，力爭人才隊(duì)伍提質(zhì)。完善人才激勵機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，讓能干事、干成事的得褒獎、有實(shí)惠；注重典型引領(lǐng)，開展“田狀元”、“五大標(biāo)兵”、星級員工爭創(chuàng)活動，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)；完善干部考核評價機(jī)制，建立崇尚實(shí)干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系；加強(qiáng)考核，建立能上能下用人機(jī)制，有效推動廣大干群創(chuàng)先爭優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為。

狠抓惠民實(shí)事，力爭和諧企業(yè)升級。落實(shí)好“創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森”工作任務(wù)，加快推進(jìn)小附河兩岸亮化綠化工程，加大轄區(qū)內(nèi)環(huán)保治理，進(jìn)一步完善轄區(qū)生產(chǎn)水系和生活環(huán)境；繼續(xù)做好“雙進(jìn)雙促”和幫扶送溫暖工作，根據(jù)困難職工實(shí)際情況達(dá)到精準(zhǔn)脫貧；繼續(xù)對接協(xié)調(diào)推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作；不斷提升企業(yè)文化，開展司歌傳唱，編印《谷道》文集，開展文體活動；抓好和諧穩(wěn)定工作，在獲得市級文明單位的基礎(chǔ)上，做好省級文明單位創(chuàng)建申報工作，切實(shí)提升企業(yè)和諧創(chuàng)建水平。

                                                      （青 辦  杜 娟）