今年以來(lái)，金橋制鹽公司圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署，緊扣“管理提升、降本增效、開(kāi)源拓市、人才強(qiáng)企”四大主線，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

筑牢管理提升線，完善治理體系。全面審查“三重一大”相關(guān)規(guī)章制度，梳理問(wèn)題清單，分層分類(lèi)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。圍繞財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展制度“全面體檢”，統(tǒng)籌規(guī)范各業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度體系。優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門(mén)職能，消除交叉盲區(qū)。

筑牢降本增效線，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。聚焦生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等核心環(huán)節(jié)分類(lèi)施策。采購(gòu)端嚴(yán)格公開(kāi)招標(biāo)“以量換價(jià)”嚴(yán)控成本；生產(chǎn)端通過(guò)工藝優(yōu)化降低單耗；庫(kù)存端建立出入庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)預(yù)警；物流端通過(guò)多輪競(jìng)價(jià)壓減運(yùn)費(fèi)。同時(shí)整合供應(yīng)、配送、庫(kù)管職能，優(yōu)化生產(chǎn)績(jī)效考核體系，修訂銷(xiāo)售薪酬考核辦法，明確以業(yè)績(jī)定薪酬。

筑牢開(kāi)源拓市線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“線上與線下聯(lián)動(dòng)、自產(chǎn)與外購(gòu)協(xié)同、海鹽與礦鹽互補(bǔ)”發(fā)展策略，推動(dòng)代工從普鹽貼標(biāo)轉(zhuǎn)向功能定制，淘汰低端、做精中端、卡位高端。自主品牌依托區(qū)域聯(lián)動(dòng)、多元合作及終端觸達(dá)，加速省外市場(chǎng)擴(kuò)張。構(gòu)建“雪花鹽”高端引領(lǐng)、差異化產(chǎn)品支撐、基礎(chǔ)鹽穩(wěn)固的“金字塔”產(chǎn)品體系，積極推進(jìn)健康鹽、功能性食鹽等新品研發(fā)，拓展飲料用鹽等新場(chǎng)景。

筑牢人才強(qiáng)企線，激發(fā)隊(duì)伍活力。深化實(shí)施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，加大學(xué)歷、職稱(chēng)提升力度。開(kāi)展“金橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、職工崗位技能大賽、“安康杯”競(jìng)賽及“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，實(shí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師制，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。優(yōu)化薪酬管理體系，構(gòu)建“預(yù)發(fā)薪酬+績(jī)效考核+專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)”體系。（張學(xué)營(yíng)）