今年以來，金橋供應(yīng)鏈公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“十件大事”工作部署，堅(jiān)決扛起建設(shè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系使命任務(wù)，向新而行，以新致遠(yuǎn)，目前營收指標(biāo)已超額完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)。隨著全年經(jīng)營工作進(jìn)入收官階段，公司保持自我加壓、自我超越的工作狀態(tài)，全力以赴沖刺各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

平穩(wěn)運(yùn)營“加滿油”。把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總要求，召開專題工作會議制定營銷方案，推動建立“主要領(lǐng)導(dǎo)交辦、分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦、具體部門實(shí)辦”“三辦”工作機(jī)制，通過周例會、工作計(jì)劃表等方式細(xì)化方案落實(shí)、加強(qiáng)工作調(diào)度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)全流程管控，推動物流運(yùn)輸保障、資金統(tǒng)籌調(diào)配、貨款按期回籠等重點(diǎn)工作落實(shí)，保證年內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利完結(jié)。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)“守好關(guān)”。始終以“風(fēng)控第一、利潤第二、規(guī)模第三”為原則，聚焦制度建設(shè)，不斷完善《大宗貿(mào)易評審管理規(guī)定》《應(yīng)收賬款管理制度》《業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行為規(guī)范》等制度。堅(jiān)決貫徹“事前評審—事中監(jiān)督—事后評價(jià)”的全流程閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目盡調(diào)、準(zhǔn)入、執(zhí)行、評價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目良性運(yùn)作。

謀劃布局“攢足勁”。堅(jiān)持鞏固存量市場、拓展增量市場兩手抓，圍繞現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)，積極拓展上下游客戶群，優(yōu)化自主貿(mào)易模式，在提升營收和利潤上算細(xì)賬、算小賬。緊跟市場趨勢與客戶需求，規(guī)劃明年的業(yè)務(wù)發(fā)展思路與業(yè)務(wù)布局，提前啟動關(guān)鍵客戶洽談、渠道拓展等核心資源的籌備工作，做好明年業(yè)務(wù)框架協(xié)議的簽訂工作，明確重點(diǎn)方向與增長路徑，為新一年工作打下基礎(chǔ)。（王道武）