為縱深推進國有企業(yè)三項制度改革，進一步推進和完善激勵管理，5月28日，集團公司組織開展“工投大講堂”（第二期）專題培訓。集團總部及直屬單位100余名管理人員參加學習。

本次培訓緊扣國企改革新形勢、新政策、新要求，聚焦員工激勵體系建設重點、難點、風險點，內(nèi)容兼具政策高度、理論深度與實操精度。培訓中，授課講師系統(tǒng)解讀國企員工激勵宏觀政策與制度規(guī)范，深度梳理激勵體系建設的核心理論與底層邏輯，結合國企經(jīng)營管理實際拆解績效考核、薪酬激勵、人才賦能等實用實操工具，細致講解激勵機制落地流程，精準剖析改革推進、制度執(zhí)行過程中的合規(guī)風險，針對性規(guī)避實操誤區(qū)，為全體參訓人員理清工作脈絡、補齊能力短板、夯實業(yè)務基礎。

下一步，集團公司將結合企業(yè)實際，認真做實激勵管理全過程，真正讓“績優(yōu)者多得”，充分釋放廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，保障集團公司“十五五”各項目標任務順利完成。

（工 宣）